1. Unternehmenskultur und Mitarbeiterführung

Für eine gute Unternehmenskultur gibt es viele verschiedene Stellschrauben

Mit diesen 6 Punkten können Sie Mitarbeiter binden:

1. Hohe Ausbildungsqualität
2. Regelmäßige Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen
3. Eigenverantwortung fördern und fordern
4. Wertschätzende Kommunikation/Regeln des Miteinanders
5. Identifikation mit dem Unternehmen/Arbeitgebermarke
6. Arbeitsgestaltung/Inhalte

1. Hohe Ausbildungsqualität

• Angebote zur besseren Berufsorientierung wie Praktika in unterschiedlichen Formen, Beteiligung an Ausbildungsmessen, Lehrlinge als Berufsbotschafter, etc.

• Willkommenskultur für neue Auszubildende und Mitarbeiter (z.B. Willkommensmappe für Praktikanten/Auszubildende)

• Praxisnahe Projekte/Konzepte in der Ausbildung sowie eine breite, fundierte Ausbildung

• Transparenz über Ausbildungsinhalte, Abläufe, Arbeitszeiten

• eigene Schulungs-, Mentoren- und Coachingangebote

• Frühe Einbeziehung in Verantwortung

2. Regelmäßige Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen

• Erfahrungsaustausch mit Kollegen, Führungskräften und Chef

• Ehrliches Feedback – auch zu Arbeitserfolgen, Toleranz bei Fehlern, fair geäußerte Kritik sanktionsfrei erlaubt, Verbesserungsvorschläge sowie Teilhabe an Entscheidungen ermöglichen

• Klare Vorgaben, was vom Mitarbeiter erwartet wird, regelmäßige Leistungsbeurteilung, (Höher)Qualifizierung ermöglichen, nachvollziehbare Beförderungsentscheidunge

3. Eigenverantwortung fördern und fordern

• Selbständiges und eigenverantwortliches Arbeiten ermöglichen, Verantwortung für (Teil-)Projekte übertragen, Entscheidungsfreiheit und Freiraum zur Mitgestaltung bieten
• Umfassende Fachkompetenz und Produktkenntnisse vermitteln

4. Wertschätzende Kommunikation/Regeln des Miteinanders

• Respektvoller, wertschätzender Umgang (Chef/s mit Mitarbeitern sowie Mitarbeiter untereinander); den anderen ernst und wichtig nehmen; aufrichtiges Lob und Anerkennung für gute Arbeit oder besonderes Engagement
• Klare Kommunikation und gute Umgangsformen. Regeln, die für alle gelten – Mitarbeiter und Chefs: höflich, offen, fair, ehrlich, kritikfähig
• Willkommenskultur für neue Auszubildende und Mitarbeiter – zum Beispiel Willkommensmappe für Praktikanten/Auszubildende
• Interesse der Führungskraft für das Leben über die Arbeit hinaus – für Hobby und Familie, Rücksichtnahme bei privaten Sorgen
• Offensive Kommunikation, Transparenz – über die wirtschaftliche Situation des Unternehmens sowie über Visionen und Ziele

5. Identifikation mit dem Unternehmen
Arbeitgebermarke

• Werte und Leistungen repräsentieren - nach innen und außen (zum Beispiel auch auf der Unternehmens-Homepage)
• Als Teil des Ganzen fühlen, Beteiligung am unternehmerischen Erfolg
• Etwas Sinnvolles tun - im Großen und im Kleinen (Unterstützung gemeinnütziger Organisationen, lokaler Institutionen, Förderung sozialer Projekte am eigenen Standort, in der Region, weltweit), nötige Freizeit oder Flexibilität für das Engagement gewähren

6. Arbeitsgestaltung/-Inhalte

• Erfüllende, abwechslungsreiche Arbeit, Spaß daran haben, einen Sinn darin sehen
• (Neue) Arbeitsmethoden, die Arbeit in Teams und Projekten fördern, Gestaltungsfreiheit und Mitbestimmung ermöglichen
• Gute Arbeitsbedingungen und zeitgemäße Ausstattung
• Ergonomische Arbeitsmittel; technische Arbeitshilfen zur Erleichterung der Arbeit