Gelungene Modelle

Ob es Philipp Reinhard im Jahr 1888 bewusst war, dass er mit der Gründung seines Dachdeckerbetriebs in Oberhonnefeld den Grundstein für eine lange Familientradition legen würde? Von Philipp zu Willi zu Horst wurde das Unternehmen weitergegeben, bis Udo Reinhard Anfang der 1990er Jahre die Nachfolge antrat. Neben der kaufmännischen Verstärkung durch Ehefrau Elke verlässt sich der 66-jährige Dachdeckermeister dabei insbesondere auf seinen Sohn Jannik. 
Bereits während Jannik seine Meisterausbildung um die Fortbildung zum Betriebswirt nach der Handwerksordnung bei der Handwerkskammer Koblenz erweiterte, war er bereits fest im Familienbetrieb eingebunden. Zunächst übernahm er als Prokurist verantwortungsvolle Aufgaben, inzwischen ist der 28-Jährige neben seinem Vater zum Geschäftsführer aufgestiegen. “Wir arbeiten zurzeit an einer nachhaltigen Umstrukturierung und Modernisierung der Firmenstruktur und somit auch an dem Gesellschafterwechsel”, berichtet er.
Präzision, Ausdauer und absolute Verlässlichkeit sind Tugenden, die Jannik sich von seinen Eltern abgeschaut hat. Die nutzt er nicht nur bei der Arbeit, sondern auch in seiner Freizeit: Jannik Reinhard hat im vergangenen Jahr im Team GITI Tire Motorsport by WS Racing erfolgreich am legendären 24-Stunden-Rennen am Nürburgring teilgenommen, einem der härtesten und prestigeträchtigsten Langstreckenrennen der Welt.

Motorsport und Dachdeckerhandwerk sind sich ähnlich: Ohne ein starkes Team funktioniert nichts – das hat in unserer Familien Tradition. Die werde ich fortführen.

(Jannik Reinhard, Dachdeckermeister )

H. Reinhard Bedachungs GmbH

"Wir haben das große Glück, gleich drei Nachfolger zu haben“, sagt Achim Kopp. Seine Kinder Fabian und Luisa sowie sein Neffe Tobias bilden die dritte Generation und haben sich früh entschieden, ins Familienunternehmen einzusteigen. Kopp Schleiftechnik aus Lindenfels-Winterkasten im Odenwald ist spezialisiert auf Fräs- und Bohrwerkzeuge für die Bearbeitung von Metallen und Kunststoffen.
Der Übergang erfolgt gleitend: Die Älteren geben Verantwortung ab, die Jüngeren wachsen in ihre Rollen hinein. Für den Generationswechsel sind sieben Jahre vorgesehen, strukturiert im Konzept KOPP2025. Wichtig war den Eltern, keinen Druck auf ihre Kinder auszuüben. Das galt auch für Jürgen Kopp, der als technischer Leiter im Unternehmen arbeitet, den Vater von Tobias.  Jedes Familienmitglied sollte seinen eigenen Weg finden – und seine Stärken einbringen. Heute verantworten Luisa (Personal), Fabian (Geschäftsführung, Marketing, IT) und Tobias (Vertrieb, Produkt & Service) jeweils ihren Bereich. Praxis, Expertenwissen und das bewusste Zulassen von Fehlern bereiten sie auf ihre Führungsaufgaben vor.
Seit 2019 wird der Prozess klar strukturiert. In Workshops wurden Zukunftsfragen, Rollen und Chancen offen besprochen. Rechtliche Themen flossen in einen Notfallplan ein. Transparenz gegenüber dem Team war dabei selbstverständlich. Der Generationswechsel ist gelungen, Achim Kopp steht der jungen Generation beratend als Sparringspartner zur Verfügung.
 

Für mich gehört es zu den wichtigsten Aufgaben eines Geschäftsführers, zu gegebener Zeit nach einer für das Unternehmen passenden Nachfolgelösung zu sorgen.

(Achim Knopp, Mentor Kopp Schleiftechnik)

Kopp Schleiftechnik GmbH

Im Salon "Das Schnitthandwerk" in Girod herrscht geschäftiges Treiben: Farben werden angemischt, Scheren geführt, Föhne geschwungen – und Stammkunden, die mitunter aus Mainz, Kaiserslautern oder sogar der Schweiz anreisen, werden wie alte Bekannte begrüßt. Hinter dem Tresen steht Sophie Steden, 27 Jahre alt, Meisterin – und Tochter der Gründerin.
Dass sie hier landen würde, war nie Pflicht. Ihre Mutter Anja hatte den Salon 1990 aufgebaut, aber eine Erwartung, ihn weiterzuführen, gab es nicht. Trotzdem: Das Interesse war früh da. In der Grundschule malte Sophie sich selbst, wie sie ihrer Oma die Haare schneidet. Ein Praktikum in einem Nachbarsalon tat das Übrige.
Mit 22 legte sie die Meisterprüfung ab – und sagte Ja, als ihre Mutter Anja sie fragte, ob sie sich vorstellen könnte, selbst Chefin zu werden. Nicht sofort mit vollem Übergang, sondern Schritt für Schritt: mehr Verantwortung, mehr Entscheidungen, mehr Einblick in den Betrieb, bis die Übergabe fast wie von selbst kam. Sophie mag es, das Lebenswerk ihrer Mutter fortzuführen. “Das heißt nicht, dass alles beim Alten bleiben muss”, lächelt Sophie. So hat sie etwa vor Kurzem eine Lademöglichkeit für E-Autos etabliert – und die Kundschaft findet es super, dass sie die Batterien aufladen könne, während sie im Frisierstuhl sitzen.

Was ist wichtig? Welche Arbeiten fallen an? Meine Mutter hat mich einbezogen in ihre Entscheidungsprozesse und so kam Aufgabe um Aufgabe hinzu, bis meine Mutter offiziell die Verantwortung in meine Hände gelegt hat. Das hat sich gut und richtig angefühlt.

(Sophie Steden, Friseurmeisterin)

Das Schnitthandwerk

Madeleine Peterson-Oster zeigt, wie vielfältig moderne Handwerkskarrieren sein können. Die 33 Jährige ist Holzbauingenieurin, Zimmerer- und Dachdeckermeisterin und heute Geschäftsführerin der Oster Dach + Holzbau GmbH – gemeinsam mit ihrem Bruder tritt sie die Nachfolge im Familienbetrieb an. Nach dem großen 40jährigen Firmenjubiläum ist nun auch der zweite Bruder in den Betrieb mit eingestiegen. Die Mutter steht ihr weiterhin als beratende Instanz zur Seite.
Ihr Weg ins Handwerk begann nach dem Abitur mit der Ausbildung zur Zimmerin im elterlichen Unternehmen. Es folgten die Meistertitel in Kassel und später das Studium des Holz-Ingenieurwesens in Aachen. Für Madeleine ist klar: Ein Studium ist kein Ausschlusskriterium für eine Rückkehr ins Handwerk. “Leider hält sich die Meinung, dass man mit einem Studium überqualifiziert sei. Aber das stimmt nicht.”
Die Geschwister haben früh in viele Berufsfelder hineingeschnuppert – vom Bauzeichnen über Friseurhandwerk bis Optik. Trotzdem blieb der Wunsch, den Betrieb weiterzuführen. Heute verbindet Madeleine technische Planung, Kundenberatung und Projektleitung: Sie prüft Anfragen, kalkuliert Projekte, organisiert die Arbeitsvorbereitung, begleitet die Baustellen und verantwortet die Abrechnung und begeistert die Kunden mit eigenen Ideen und Vorschlägen.

Wir sind im Betrieb groß geworden. Egal, welche Wege wir ausprobiert haben – am Ende war klar, dass wir weitermachen wollen. Das ist ein großer Vorteil – für Frauen wie für Männer: Wer selbstständig ist, kann sich die Zeit freier einteilen. Gerade für mich als Mutter von zwei Kindern ist das viel wert, weil Familie und Arbeit sich besser verbinden lassen.

(Madeleine Peterson-Oster, Holzbauingenieurin, Zimmerer- und Dachdeckermeisterin)

Oster Dach + Holzbau GmbH

Warme Holzregale, der Duft nach frischem Brot, der Blick auf die hauseigenen Natursteinmühlen, die das Getreide sanft rollen, brechen und aufschließen – der Besuch der Bäckerei Weichardt im Berliner Stadtteil Wilmersdorf ist ein Erlebnis. Bäcker- und Konditormeister Heinz Weichardt und seine Frau Monika, genannt “Mucke” kamen im Jahr 1977 nach Berlin, eröffneten als Pioniere eine der ersten Biobäckereien im Westteil der Stadt. “Sie sind als wollbestrumpfte Ökos verlacht worden”, schmunzelt ihre Tochter Yvonne Ivers (55). Weichardts mahlten das Demeter-Getreide selbst, fertige Bio-Backmischungen und chemisch-industrielle Backhilfsmittel haben im Betrieb keinen Platz. Der Betrieb setzt auf hundert Prozent Vollkornmehl und Vollmeersalz. 

Tochter Yvonne hatte immer im Betrieb ausgeholfen, auch die Ausbildung zur Bäckerin im Jahr 1992 als Berliner Landessiegerin abgeschlossen. Wollte sie Junior-Chefin werden? “Eigentlich nicht, ich hätte mir auch gut vorstellen können, noch eine Ausbildung zur Logopädin zu machen. Aber wie das Leben so spielt, meine Eltern wurden krank, da habe ich sie natürlich unterstützt”, erzählt sie. Auch aus dem Gefühl heraus, das Erreichte der Eltern in deren Sinne weiterzuführen. Im Jahr 2008 hat sie den Betrieb übernommen, sie gibt 30 Menschen Lohn und Brot, “wie schon bei meinen Eltern auch Leuten, die woanders keine Chance bekommen”. 

Yvonne Ivers Tage und Nächte sind lang, sie beginnt nachts um ein Uhr in der Backstube, wann sie am Morgen “Feierabend” machen kann, weiß sie nie im Voraus. “Ich bleibe immer so lange, wie es nottut”, sagt sie schulterzuckend. Zum Glück kommt sie mit sehr wenig Schlaf aus. “Wir haben noch zwei weitere Filialen und zudem einen enorm hohen Anspruch an unsere Biobackwaren, da müssen wir schon ganz schön rotieren. Momentan struggle ich ziemlich, um das wirtschaftlich hinzubekommen.”

Ihre drei erwachsenen Kinder bewundern ihre Mutter, die sich stets ein Bein ausgerissen hat, um Betrieb und Familie zu vereinbaren. Der älteste Sohn arbeitet bereits nach seinem Studium in einer anderen Branche, der jüngere Sohn und ihre Tochter studieren beide Jura. “Sie arbeiten auch als Mini-Jobber im Betrieb mit, finden den Gedanken, in meine Fußstapfen zu treten, nicht wirklich attraktiv”, sagt Yvonne Ivers. Ob eine dritte Generation folgt, bleibt also offen. Noch mahlen die Natursteinmühlen, noch kneten drei Generationen im selben Haus mit. Was daraus wird, entscheiden sie selbst. Das Fundament dafür hat ihre Mutter gelegt.

In meine Fußstapfen zu treten, ist für meine Kinder nicht wirklich attraktiv.

(Yvonne Ivers, führt Bäckerei Weichardt in zweiter Generation)

Bäckerei Weichardt

Vom langjährigen Mitarbeiter zum Unternehmer: Sohel Miah übernahm im Juli 2023 seinen ehemaligen Arbeitgeber und entwickelt den traditionsreichen SHK-Betrieb seitdem konsequent weiter.

Sohel Miah kannte die Reich Haustechnik GmbH bereits lange, bevor er das Unternehmen übernahm. Mehrere Jahre arbeitete er selbst im Betrieb und lernte dabei die internen Abläufe, das Team und die Stammkundschaft kennen. Anschließend absolvierte er eine zweijährige Weiterbildung zum staatlich geprüften Techniker. Danach war er fast drei Jahre als Fachplaner und Bauleiter in einem Ingenieurbüro für Technische Gebäudeausrüstung tätig.

Während dieser Zeit wuchs sein Wunsch nach der Selbstständigkeit. Als sich die Möglichkeit zur Übernahme seines ehemaligen Arbeitgebers ergab, musste er nicht bei null anfangen. 

Ich wollte auf den vorhandenen Strukturen aufbauen und das Unternehmen gezielt weiterentwickeln.

Der heute 31-Jährige übernahm den Betrieb im Juli 2023. Die Übernahme erforderte dennoch eine intensive Vorbereitung. Businessplan, Unternehmenskennzahlen sowie rechtliche und organisatorische Fragen mussten sorgfältig geprüft werden. Begleitet wurde Miah dabei von der Handwerkskammer Freiburg.

“Bei einer Betriebsübernahme müssen viele wirtschaftliche, rechtliche und organisatorische Aspekte berücksichtigt werden. Eine strukturierte und gründliche Vorbereitung ist deshalb entscheidend”, erklärt der Unternehmer.

Seit der Übernahme hat Sohel Miah den Betrieb konsequent weiterentwickelt. Die Abläufe im Büro und auf den Baustellen wurden zunehmend digitalisiert, das Team wurde erweitert und das Leistungsangebot ausgebaut. Zu den Schwerpunkten gehören moderne Heiztechnik mit Wärmepumpen und effizienten Hybridlösungen sowie moderne Bäder und Klimaanlagen.

Auch für die Zukunft verfolgt Miah ein klares Ziel: Arbeitsplätze zu sichern, jungen Menschen eine berufliche Perspektive zu bieten und die Reich Haustechnik GmbH als modernen, regional verwurzelten Handwerksbetrieb weiterzuentwickeln.

Mir waren die vorhandenen Strukturen, die Stammkundschaft und der gute Ruf des Unternehmens besonders wichtig. Die Firma war bereits erfolgreich am Markt etabliert. Genau darauf wollte ich aufbauen, die Prozesse optimieren und den Betrieb auf die nächste Entwicklungsstufe bringen.

(Sohel Miah, Geschäftsführer)

Reich Sanitär- und Haustechnik GmbH

Für Karl-Heinz Krawczyk ist klar: Ein erfolgreiches Unternehmen braucht die richtigen Ziele, Strukturen und Prozesse. Das war schon vor Jahren seine erfolgreiche Mission und so konnte er seinen Dachdeckerbetrieb entspannt und mit gutem Gefühl an seinen ehemaligen Auszubildenden Edgar Kümmerle weitergeben. “Das geschah per Mausklick, da alles in der Cloud liegt – für mich war es kaum mehr als eine Formsache”, sagt der Dachdeckermeister aus Freiburg, dem eine Berufsbezeichnung viel zu wenig ist. Der Gebäudeenergieberater HWK, die Fachkraft für Solartechnik HWK und vor allem der Digitalenthusiast engagiert sich ehrenamtlich für seine Zunft und gibt seinen Erfahrungsschatz als Coach weiter.

Wenn er sich erinnert, wie er 1990 den Betreib seines Vaters übernommen hat, kann er kaum glauben, wie bescheiden die Basis war, auf der er aufbauen musste: Er erbte Schulden und plagte sich mit einer mäßig ausgebildeten Belegschaft; Computer und Mobiltelefone gab damals nicht. “Vor allem aber gab es keine klaren Strukturen und Prozesse”, sagt er. Das also war sein Job. “Zum Glück hab‘ ich mich immer schon für Digitalisierung interessiert und so habe ich den Betrieb aufgestellt.” Sein Erfolgsgeheimnis: klare Strukturen und Prozesse, klare Festlegung der Zuständigkeiten über Organigramme und ausführliche Stellenbeschreibungen. 

“Plötzlich hatte ich einen Punkt erreicht, an dem mein Betrieb absolut übergabefähig aufgestellt war, lange bevor ich überhaupt ans Aufhören dachte. Das änderte sich schlagartig, als mein ehemaliger Auszubildender Edgar Kümmerle 2023 von der Meisterschule zurückkam. Auf meine Frage, ob er an meiner Firma interessiert sei und wann er sie übernehmen wolle, antwortete er mit einem klaren Ja und ”sofort". Im Juni 2024 war es dann so weit und ich konnte im Alter von 58 Jahren den Staffelstab weitergeben. Ich begleitete meinen Nachfolger noch elf Monate lang als Coach, dann war meine Anwesenheit in meiner alten Firma überflüssig."

Weil Edgar Kümmerle den Betrieb schon aus seiner Ausbildungszeit kannte, vertrauten ihm von Anfang an nicht nur die Kundinnen und Kunden, sondern auch die Mitarbeitenden. “Da alles digitalisiert vorlag, war die Übergabe eher ein Freigabeprozess. Der bürokratische Papierkram zog sich zwar über ein Jahr hin, die eigentliche Übergabe der Zuständigkeiten war aber mit einem Klick erledigt.”

Plötzlich hatte ich einen Punkt erreicht, an dem mein Betrieb absolut übergabefähig aufgestellt war, lange bevor ich überhaupt ans Aufhören dachte.

(Karl-Heinz Krawczyk, Dachdeckermeister)

Krawczyk Dach-, Wand-, und Abdichtungstechnik

Der Name des Gründers ist geblieben, auch nach der Übernahme durch Irina Fiedler und Irena Bekic, schließlich ist der Salon “Ziya” eine etablierte Marke in Berlin. Gleich am Kudamm in den Leibniz Kolonaden gelegen, gibt es eine treue Stammkundschaft, zu der auch Hollywood-Stars und Prominente aus Politik und Kultur zählen. 1999 hatte die heute 44-jährige Irina Fiedler ihre Ausbildung dort begonnen. Die gebürtige Berlinerin arbeitete in Shows und war bei der Fashion Week in Berlin aktiv, etwa auf dem längsten Laufsteg am Kurfürstendamm. 

Dass sie Friseurmeisterin, Diplom-Coloristin und Ausbilderin auch das Zeug dazu hatte, mehr als seine rechte Hand zu sein, war ihrem früheren Chef Ziya schon früh klar. “Er hat mich immer wieder auf das Thema Übergabe angesprochen”, erzählt sie. “Ich wollte aber gerne auch Mutter sein, hatte Respekt vor dem Spagat zwischen Salon und Familie.” Als mit Irena Bekic vor zwei Jahren eine neue Kollegin ins Team kam, wagte der frühere Inhaber Ziya erneut einen Vorstoß: “Warum keine Übernahme im Duo, teilt euch doch den Salon.” Denn Irena Bekic brachte bereits Leitungserfahrung mit, sie verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Friseurhandwerk und führte in ihrer Heimat Banja Luka viele Jahre erfolgreich ihren eigenen Laden. 

Zu zweit die finanzielle Belastung der Übernahme zu schultern und gemeinsam die Verantwortung für acht Angestellte, darunter zwei Azubis, zu übernehmen – die Idee fanden Irina und Irena gut. Schnell war klar, dass die Chemie zwischen den Kolleginnen stimmt und dass beide sich damit wohl fühlen, im Team zu führen. “Wir funken absolut auf der gleichen Wellenlänge”, sagt Irena, “wir vertrauen uns und haben die gleichen Ansprüche an Qualität, moderne Techniken und individuelle Beratung.” “Eine Hand wäscht die andere”, bringt es Irina Fiedler auf den Punkt. “Wir tragen die Verantwortung gemeinsam und das fühlt sich gut an.”

Am Konzept des Salons haben sie nichts geändert, “da kennen wir die Erfolgskriterien”. Allein eine neue Webseite und eine Farbveränderung von Blau zu Goldbeige im Logo haben sie sich gegönnt: “Damit es sich mehr anfühlt wie unseres”.

Wir funken absolut auf der gleichen Wellenlänge, wir vertrauen uns und haben die gleichen Ansprüche an Qualität, moderne Techniken und individuelle Beratung.

(Irena Bekic, Mitinhaberin Friseursalon Ziya in Berlin)

Ziya Friseursalon

Marlene Sieber (70) konnte ihre Bautenschutz GmbH an Michael Grün, Wirtschaftsingenieur und MBA-Absolvent, übergeben. Mehr als sieben Jahre suchte die Unternehmerin nach einem Nachfolger für ihren Betrieb. Marlene Sieber leitet den auf Bautenschutz spezialisierten Betrieb in Augsburg seit knapp 50 Jahren und eigentlich hätte sie aufgrund von Gesundheitsproblemen ihr Lebenswerk gerne früher in gute Hände gelegt. Doch die Nachfolge gestaltete sich schwieriger als gedacht, es kamen zweifelhafte Angebote, auch von einem Interessenten, der ihre Firma in seiner eigenen aufgehen lassen wollte. 
Dank der guten Unterstützung durch die HWK Schwaben fand sie in Michael Grün einen Wunschkandidaten, der sie nicht zuletzt mit seinem persönlichen Wertegerüst überzeugte. Er scheute nicht die Verantwortung für die 15 Mitarbeitenden. Grün wagte den Sprung in die Selbstständigkeit, weil er selbst etwas gestalten will. Er hätte sich allerdings mehr politische Unterstützung für die Übergabe gewünscht, etwa in Form eines Übergabebonus. 
Marlene Sieber und Michael Grün sind längst zu einem erfolgreichen Team geworden. Sie stellen gemeinsam die Weichen für die künftige Ausrichtung des Betriebs und bringen Neuerungen auf den Weg. 
 

Mich haben zweifelhafte Angebote und unseriöse Nachfolgeportale gestresst. Zum Glück wurde ich durch die Handwerkskammer Schwaben sehr gut betreut. Ich würde mir wünschen, das Thema Nachfolge läge allein bei den Kammern.

(Marlene Sieber, Armbruster & Sieber GmbH)

Armbruster & Sieber GmbH

In fröhlich-bunten Buchstaben steht der Schriftzug HEEET auf dem schwarzen Kapuzenpulli des 33-Jährigen – ausgesprochen wie das englische “Heat”, geschrieben mit drei großen E. Auch auf der Fahrzeugflotte ist das Logo nicht zu übersehen. Entstanden ist die Marke aus der Fusion zweier alteingesessener Siegener SHK-Betriebe: Bäcker Haustechnik und Willi Gräf.
Die Idee reifte in Lino Ferda nach und nach. Seine Ausbildung zum Anlagenmechaniker machte er einst bei Harry Schneider, Inhaber von Willi Gräf – bevor er zu seinem Vater Peter Ferda in den Familienbetrieb wechselte und dort ein duales Studium zum Wirtschaftsingenieur startete. Den Kontakt zu seinem alten Ausbildungsbetrieb hielt er trotzdem. “Weil es dort keinen Nachfolger gab und ich es schade gefunden hätte, wenn das Unternehmen samt seinem tollen Team nicht weitergeführt worden wäre, kam mir der Gedanke der Fusion”, sagt Lino Ferda.
Sein Vater ermunterte ihn, sein früherer Ausbilder war sofort angetan. Die Firmen passten: jeweils rund 30 Mitarbeitende, ähnliche Struktur aus Privat- und Geschäftskunden, ähnliche Philosophie – und eine freundschaftliche Verbindung über gemeinsame Projekte hinweg.
Nach dem Entschluss folgte die eigentliche Arbeit: Gespräche mit Steuerfachleuten, juristische Beratung, dazu eine Agentur für Strategie- und Organisationsberatung, die den Prozess moderierte. Von Anfang an wurden die Mitarbeitenden eng eingebunden.
Für zwei Traditionsbetriebe – Bäcker Haustechnik gibt es seit 1875, Willi Gräf seit 1922 – war das ein mutiger Schritt. “Für uns ist das die Zukunft”, sagt Ferda, der die Geschäfte heute im Zweierteam mit Vater Peter Ferda (60) und bis zu seinem Ruhestand im Mai 2025 mit Harry Schneider (63) führt und eines Tages die nächste Führungsgeneration verkörpern wird.
 
 

Beim Brainstorming der gesamten Mannschaft über die Firmenphilosophie tauchten dann immer wieder die Begriffe Hingabe, Effizienz, Erlebnis, Ergebnis und Teamwork auf. Mit Hilfe einer Agentur entstand so das Kunstwort HEEET – unser neuer Firmenname.

(Lino Ferda, Geschäftsführer)

HEEET HOLDING GmbH

Am 25. September feierte Annabelle Scherhag gleich doppelt: ihren 24. Geburtstag und ihren Meistertitel als Boots- und Schiffbauerin – als Deutschlands beste Meisterin ihres Jahrgangs. Ihr Weg ins Handwerk begann in Koblenz an der Mosel, wo sie früh eine enge Verbindung zu Wasser und Booten entwickelte. Nach dem Abitur entschied sie sich bewusst gegen die Uni und für eine Ausbildung zur Bootsbauerin. Dafür zog sie nach Plön und lernte in einer mittelständischen Werft das gesamte Spektrum des Handwerks kennen – von Holz- und Kunststoffbearbeitung bis zu Elektrik und Motorentechnik.

Parallel zur Meistervorbereitung begann sie ein Wirtschaftsingenieursstudium. Theorie in Koblenz, Praxis in Lübeck – eine Doppelbelastung, die sie mit Bravour meisterte.

Heute ist die 27-Jährige bereits als Jungunternehmerin in ein etabliertes Unternehmen an der Mosel eingestiegen, das Boote handelt sowie Motoren wartet und repariert. Sie übernahm vor gut zwei Jahren das Wassersportzentrum Grühn GmbH samt Marina und Fachwerkstatt, zunächst gemeinsam mit dem langjährigen Geschäftsführer Ralf Grühn.

Inzwischen hält sie das Ruder des Unternehmens fest in eigenen Händen und ist alleinige Chefin des traditionsreichen Koblenzer Spezialunternehmens mit einem siebenköpfigen Team.

Die Kundschaft schätzt die Balance zwischen Beständigkeit und Neuerung im Unternehmen. Viele meiner Kunden sind selbst Handwerker und ich habe viel Freude daran Sie bei Ihrem Traum vom Boot zu beraten. Außerdem konnten wir durch neue Produkte wie etwa Elektro-Außenbordmotoren und moderne Werbekanäle unseren Kundenkreis bereits erweitern.

(Annabelle Scherhag, Geschäftsführerin)

Wassersportzentrum Grühn GmbH

Anette Dölzer-Nachtmann war Erzieherin. Heute begleitet sie Menschen auf ihrem letzten Weg. Der Sprung klingt groß – ist er aber vielleicht gar nicht.
Psychologisches Feingefühl, Kommunikationsstärke, der ruhige Umgang mit schwierigen Momenten: Was sie im Kindergarten täglich brauchte, trägt sie jetzt ins Bestattungsgewerbe. Als der bisherige Inhaber der Trauerhilfe Emmerling im Main-Tauber-Kreis in den Ruhestand wollte, ergab sich eine Gelegenheit – und sie packte sie beim Schopf.
Dass sie das konnte, lag auch an kluger Vorbereitung und auch daran, dass ihr Vater seit Jahren im Betrieb tätig war. Ein Jahr vor der offiziellen Übernahme arbeitete sie bereits mit, lernte Abläufe, Team und Kundschaft kennen, traf erste Entscheidungen. Als sie übernahm, war sie selbst in einer besonderen Lebensphase – hochschwanger. Zum Glück war ihr das Unternehmen längst vertraut geworden. Ihr eingespieltes Team bewies Stabilität, zudem wurde Anette Dölzer-Nachtmann durch die Handwerkskammer in rechtlichen und organisatorischen Fragen begleitet. Und sie selbst bringt mit, was keine Ausbildung lehrt: den Mut, Bestehendes zu respektieren, ohne stehenzubleiben.

Die Übernahme im Handwerk ist mehr als ein unternehmerischer Schritt. Sie verbindet Verantwortung, Kreativität, Menschlichkeit – und die Chance, Selbstständigkeit und Familie miteinander zu vereinen.

(Anette Dölzer-Nachtmann, Bestatterin)

Trauerhilfe Emmerling

Selbstständigkeit war für Fatima Wiesenburg (rechts im Bild) schon länger ein Gedanke im Hinterkopf. Aber von null anfangen? Musste nicht sein. Eine etablierte Firma übernehmen, weiterentwickeln, eigene Ideen einbringen – das klang besser. Seit August 2025 führt sie die TOGA Elektro GmbH in Sömmerda.
Den Weg dorthin hat sie sich aktiv gebahnt. Über die Nexxt-Change-Börse stieß sie auf den Nachfolge-Club der IHK Erfurt, meldete sich an, gab selbst eine Anzeige auf und ließ sich von der IHK mit passenden Unternehmen zusammenbringen. Auf den Nachfolgeveranstaltungen fand sie nicht nur Fachexpertise wie Beratung in Steuerfragen und juristische Begleitung, sondern auch ihren heutigen Steuerberater und erste unternehmerische Kontakte.
Ihr Rat an alle, die Ähnliches planen: Klarheit zuerst. Welche Branche, welche Größe, wie viele Mitarbeitende? Wer das vorab durchdenkt, spart Zeit und findet schneller das Richtige. Fatima Wiesenburg wollte gestalten. Jetzt kann sie es.
 

Ich habe mit der Übernahme die Chance bekommen, Verantwortung zu übernehmen, das Unternehmen weiterzuentwickeln und eigene Ideen umzusetzen.

(Fatima Wiesenburg, Geschäftsführerin TOGA Elektro GmbH)

Die Fotos sind Rahmen der ThEx Faces Kampagne 2026 entstanden.

TOGA Elektro GmbH Sömmerda

Frank Borchard brauchte ein Gerüst, meldete sich bei einer Gerüstbaufirma im Ort und wollte eins ausleihen. “Das wird nix mehr”, beschied ihm der Inhaber, er gehe in den Ruhestand. “Na dann, gib mir die Adresse deines Nachfolgers”, sagte Borchard. Da sei keiner, lautete die Antwort und “da passierte etwas völlig Verrücktes”, schildert der 55-Jährige, der als Elektriker auf dem zweiten Bildungsweg ein Ingenieurstudium absolviert hatte: Frank Borchard ließ sich die Firma zeigen, ging einen Cappuccino trinken mit dem Noch-Inhaber Rainer Schweda.
Innerhalb von wenigen Monaten übernahm er im Jahr 2021 die Firma Schwan Gerüstbau in der Prignitz, einen kleinen Betrieb mit damals vier Mitarbeitern. Heute ist aus der Wittenberger Werkstatt ein Industriegerüstbauer geworden, der deutschlandweit Großprojekte stemmt. Sein Team umfasst inzwischen knapp 25 Fachkräfte, zudem fünf Azubis. Und die Zahl wächst: Zum Ausbildungsbeginn 2026 hat der Betrieb gleich acht Lehrlinge aufgenommen. In einem Alter, in dem sich andere auf den Ruhestand vorbereiten, startete Frank Borchard richtig durch.
“Ich wage mich gerne an Sachen, von denen ich keine Ahnung habe”, lacht er. Na klar, er habe vor der Übernahme fleißig gebüffelt und auch gelernt, eine Rohrkupplung zu schrauben. Und ja, er hat einige Hürden überwunden, da war die Frage der Finanzierung, “da jongliert man ja plötzlich mit hohen Summen, aber zum Glück hat mich die Hausbank nicht im Stich gelassen”. Zur Wahrheit gehört auch, dass er anfangs doppelt so viel arbeitete, wie früher als Angestellter und sich dafür mit einem kleineren einkommen zufriedengeben musste. “Aber ich habe etwas dafür bekommen, von dem ich nicht ahnte, dass es in mir steckt: Ich habe eine unendliche Freiheit entdeckt, da war in mir eine Flamme, ein Ehrgeiz, ich finde die Branche fantastisch, ich brenne dafür, das Potenzial in diesem Gewerk auszubauen”, sagt Frank Borchard.

Ich musste für die Firmenübergabe die Leute von mir überzeugen, es war ja nicht so, dass jemand nach mir geschrien hätte. Heute brenne ich für die Branche und möchte deren Potenzial entfalten.

(Frank Borchard, Inhaber)

SGP SCHWAN Gerüstbau Prignitz GmbH

Sie hat Ihren Lebenstraum zur Wirklichkeit gemacht, und das im Alter von nur 25 Jahren: Hereza Rosa Schmidtke, Goldschmiedemeisterin, führt nun, früher als erwartet, ihr eigenes Ladengeschäft mit Werkstatt. Dort entstehen nun ihre Kollektionen und alle Unikate, die sie gemeinsam mit ihren Kunden erarbeitet. Es ist der Raum, in dem sie sich nun voll und ganz ihrem Handwerk und der Verfeinerung ihrer Formensprache widmen kann. Sie übernahm die Räumlichkeiten von Renate Ammer, die dort in den letzten 35 Jahren ebenso leidenschaftlich ihrer Berufung nachging und sich einen treuen Kund*innenstamm aufbaute. Nachdem sie nach langer Suche die engagierte Nachfolgerin fand, konnte sie sich in Ruhe zurückziehen. “Hereza Rosa Schmidtke ist handwerklich versiert, kreativ und sorgfältig”, sagt die Goldschmiedemeisterin, die ihren Betrieb zwar weitergegeben hat, aber weiterhin den Kontakt pflegt. “Auch nach der Übergabe stehe ich Hereza als Ratgeberin zur Seite.” Der Start konnte Hereza durch die Übernahme zweifelsohne reibungsloser gelingen. Das Vertrauen der bereits bestehenden Kundschaft sorgt gleich zu Anfang für eine stetige Auftragslage. Das freut nicht nur die Goldschmiedinnen, sondern insbesondere auch die Kundschaft. 

Goldschmiedemeisterin zählt zu den „Machern in Bayern“

Hereza Rosa Schmidtke startete ihre Ausbildung in Bremen und schloss sie als Landessiegerin der dortigen Handwerkskammer ab. Für die Ausbildung zur Meisterin in Vollzeit zog sie nach München, gab Vollgas, wie sie sagt: “Ich konnte mich komplett auf diese eine Sache fokussieren und habe jeden Tag alles gegeben". Das Ergebnis kann sich sehen lassen, sie holte sich auch den Titel der Jahresbestmeisterin 2024 für München und Oberbayern. Die junge Goldschmiedemeisterin gehört zu ”Bayerns Machern von Morgen", wurde von Bundeswirtschaftsministerin Katherina Reiche und dem bayerischen Ministerpräsidenten Markus Söder ausgezeichnet.

Bereits als Schülerin war für sie klar, dass sie “etwas mit den Händen machen und kreativ sein wollte”. Ebenso wichtig war es ihr, “auf eigenen Beinen zu stehen, meine eigene Chefin zu sein”. Nach der Meisterschule entschloss sie sich im Süden zu bleiben. Hereza Rosa Schmidtke organisierte sich ein Beratungsgespräch bei der HWK Schwaben. Eigentlich hatte sie eine nebenberufliche Existenzgründung ohne Ladenlokal im Sinn. Dank der Betriebswirtin Tanja Prophet, die für die HWK Schwaben zu Gründung wie auch Betriebsübergaben berät, entstand der Kontakt zu Renate Ammer. Sie hat zum richtigen Zeitpunkt, das Potential einer möglichen Betriebsübergabe erkannt und sofort gehandelt.

Tanja Prophet gab Hereza Rosa Schmidtke nicht nur den Tipp, sich um einen Existenzgründungszuschuss zu bewerben, sie war auch eine gute Sparringspartnerin in sämtlichen Fragen rund um Banktermine und Versicherungen. Wolfgang Gackowski, Rechtsberater bei der HWK Schwaben, war ein weiterer Ansprechpartner der jungen Goldschmiedin auf dem Weg zur Übergabe. “Ich bringe das fachliche Wissen und handwerkliche Können mit und war von daher zuversichtlich, dass ich auch früher als gedacht auf diesem Weg den Schritt in die Selbstständigkeit meistern kann”, sagt Hereza Rosa Schmidtke. “Zusätzlich fühlte ich mich bestens unterstützt durch die Begleitung der HWK in Finanz- und Rechtsfragen, ich kann Jedem empfehlen dieses kostenlose Angebot der HWK in Anspruch zu nehmen!” 

Ich wollte schon immer etwas mit meinen Händen machen, kreativ sein und auf eigenen Beinen stehen.

(Hereza Rosa Schmidtke, Goldschmiedemeisterin)

HRS Schmuck